強化政治引領，凝聚發展共識

      自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，黨支部嚴格落實上級黨委各項工作部署，通過召開學習教育啟動會、三會一課、發放讀本、懸掛橫幅、張貼海報等形式，對學習教育的目標要求、時間節點、工作安排以及正負面清單進行了宣貫解讀，教育引導黨員干部聚焦陜西銀礦（煎茶嶺鎳業）“1+3+N”戰略目標，著眼選礦運營業務板塊，堅持“實事求是、求真務實”的工作態度，弘揚“在學中干、在干中學”的工作作風，針對工藝流程和生產組織中的短板和不足，集思廣益、凝心聚力攻克難點堵點，有效防范和糾治政績觀偏差，創造經得起實踐、職工和歷史檢驗的選礦業績和標桿項目。

探索管理創新，完善內控體系

      為進一步加強企業規范、合規、高效運營，加強過程管理和成本管控，項目部貫徹落實集團公司“合規·創新”文化理念和“強內控、防風險、促合規、提效能”管控目標，將合規創新意識和精益思維貫穿各項工作始末。一是充分利用巡視巡察、審計監督等反饋問題整改成效，建立完善各項規章制度，樹牢法治合規意識，防范化解重大風險隱患；二是積極擁抱新理念、新技術、新系統，改進工作思路和傳統方式，推動人力資源管理系統、供應鏈財務一體化系統以及工會會計管理系統應用落地，加強業財融合，提升管理效能；三是運用精益管理思維，加大設備管線跑冒滴漏治理，改進提升現場作業環境，分區分段核算單位成本，查找可控成本，提升盈利空間。

突出科技強企，加快“數智”轉型

      堅定“院所即我，我亦院所”創新理念，強化與北礦院、廣州有色院以及西礦科發公司合作力度，持續攻克難選礦、低品位礦技術難題，以新質生產力武裝生產鏈、設備鏈、指標鏈和供應鏈，構建選礦運營成本管控數據大模型；以“四支隊伍建設”為抓手，依托朱東波創客室和史小亮勞模工匠室，發揮校企聯合機制，配合陜西銀礦打造“大學生實踐基地”，在工作實踐中培養、輸出更多選礦、機電、球磨等崗位技術能手；以選礦集控中心為中樞大腦，用好機器人巡檢和選礦專家系統，不斷優化輸送、球磨、浮選、壓濾等流程的互聯互動和自動化水平，力爭實現自動化減人、機械化換人、智能化無人。

深化雙融雙促，豐富應用場景

      堅持“以黨建促業務、以業務促發展”工作思路，切實發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，持續深化“沙漠之舟”黨建品牌和主題黨日活動，把黨建工作融入到生產組織、工藝技改、科技創新、降本增效各環節，延伸到四賽四抓、克難創新、揭榜掛帥、搶險救援最前沿，不斷創新融合平臺，豐富融合載體，積極營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，激發干部職工謀事創業的主動性和創造性，實現“黨建+業務”全覆蓋，“黨員+干部”雙引領，讓職工群眾深刻感受到黨員干部的示范表率作用，凝聚起公司改革發展的磅礴力量。